王晓梅，1976年毕业于江西理工大学（原江西冶金学院）选矿专业，中共党员，工商管理硕士，高级工程师。现任长沙矿冶研究院（由国务院国有资产监督管理委员会管理）党委书记、副院长、上市公司金瑞新材料科技股份有限公司董事长。
人物简介
大学毕业后，王晓梅分配至长沙冶金设计研究院，从事选矿工程设计工作。1983年，她调入长沙矿冶研究院，历任人事教育处副处长、处长、组织部部长、院党委副书记兼纪委书记等职，具有30多年丰富的行政、人事管理工作经验，政策理论水平深厚，善于创造性地开展工作。
工作成就
人力资源管理造诣深厚
力推三项制度改革，为长沙矿冶研究院成功实现从科研事业单位到科技企业的转型作出了突出贡献。
◆ 劳动制度改革。冲破阻力，全面推行全员劳动合同制，使全院职工由国家干部身份转变为国有企业员工身份。
◆ 人事制度改革。取消企业领导人员和管理人员的行政级别，在行业内率先实行企业经营管理人员竞聘上岗。
◆ 收入分配改革。作为院工资制度改革的总设计师，弃了事业单位工资制，构建了以岗位工资为主、多种支付形式并存的分配体系。针对科技型企业人力资源的特点，研究制订了股权激励办法。
改革重组经验丰富
数十年科研院所工作实践，经历了从上个世纪80年代末至今的数次科技体制改革，具有丰富的实践经验和超强的实施推动能力。
◆ 主持完成了矿冶院转制以来所有科研和管理机构调整、产业结构调整工作，以及主辅分离、辅业改制工作。经过一系列改革，矿冶院主业更加突出，资产结构、组织结构和人员结构进一步优化，核心竞争力明显增强，经济运行质量进一步提高。
◆ 主持金瑞公司重组上市。1999年，矿冶院将原有优良资产进行重组，联合其他4家企业共同发起设立金瑞新材料科技股份有限公司，她担任公司上市工作领导小组负责人、上市筹备办公室主任，为公司在最短的时间内把握上市的最佳时机立下了汗马功劳。
企业运营管理成绩显著
致力于建立现代企业制度，为矿冶院从传统的事业单位迅速发展成为技术先进、管理规范、资产优良的现代企业做出了特殊贡献。
◆ 建立了以资本和产权为纽带的母子公司运行管理体制，通过管资产、管人和管事，进一步理顺了母子公司关系，使院各子公司走上了权责利明晰的规范化管理轨道。
◆ 主持制订了《院战略发展规划》，通过完善法人治理、明确业务定位、流程优化和管理的系统化、规范化、精细化，强化集团控制力，使矿冶院建立起了以战略管理为主的集团管控模式。
◆ 根据企业发展需要，通过积极稳健的资本运营和产业扩张，对子公司层面企业改制重组进行了积极有效的探索和实践，新建产业逐渐形成规模，并形成了自己的品牌。
播撒的是辛勤汗水，收获的是累累硕果。32年的工作经历，王晓梅付出很多，收获也很多。在长沙冶金设计研究院工作期间，主持完成的我国第一座选钛厂攀枝花市选钛厂设计施工项目获冶金工业部科技成果二等奖；石门磷矿选矿试验厂设计项目获得湖南省科技成果三等奖。在她的指导和主持下，长沙矿冶研究院三项制度改革走在同类科研院所的前列，受到当时的主管部门、国家劳动和社会保障部的表彰，其改革经验也多次在冶金行业的大型会议上交流推广。在她的直接领导下，金瑞公司目前拥有五家直属企业和六家控股子公司，成为国家级火炬计划重点高新技术企业、湖南省重点高新技术企业，多次被长沙市人民政府评为工业生产先进企业、长沙工业二十强和长沙市利税大户……由于业绩突出，她先后被省、市政府部门及上级主管部门授予“女职工工作最佳支持者”、“优秀党务工作者”、“长沙市优秀企业家”等荣誉称号，成为新时期女性的杰出代表。